N石化公司战略成本管理研究

LZUFE-KMS > 会计学院

作者	赵启非
姓名汉语拼音	zhaoqifei
学号	2021000008242
培养单位	兰州财经大学
电话	18995059656
电子邮件	1105381419@qq.com
入学年份	2021-9
学位类别	专业硕士
培养级别	硕士研究生
学科门类	管理学
一级学科名称	工商管理
学科方向	会计学
学科代码	1253
授予学位	管理学硕士
第一导师姓名	马建威
第一导师姓名汉语拼音	majianwei
第一导师单位	兰州理工大学
第一导师职称	教授
第二导师姓名	陈郡
第二导师姓名汉语拼音	chenjun
第二导师单位	兰州第二人民医院
题名	N石化公司战略成本管理研究
英文题名	Research on strategic cost management of N Petrochemical Company
关键词	N 石化公司桑克战略成本管理模式作业成本价值系数法
外文关键词	N petrochemical company ; Sank strategic ; Cost management mode operation cost value coefficient method
摘要	2023年12月1日，国家发展改革委正式发布《产业结构调整指导目录》，提出对石油化工企业的鼓励、限制与淘汰类项目共42条，明确了石油化工产业发展的方向与重心。因此，N石化公司作为中国石油天然气集团有限公司的全资子公司须尽快提高先进产能比例，有效扩大优质供给，转型升级为“绿色、创新、高效”的生产企业。而当前公司存在战略成本管理与公司战略脱节、成本动因的分析不够全面等问题，需要改进自身战略成本管理体系来适配自身的发展战略。本文以N石化公司为研究对象，通过分析四大主流战略成本管理模式的优劣势，选择适用性广泛、实用性强的桑克战略成本管理模式作为研究框架。采用权重SWOT 工具对公司进行战略定位分析，选择符合其总体发展战略的竞争战略。以竞争战略的需求优化、重组企业内外部价值链，之后利用作业成本价值系数法测算出各公司环节的非增值作业，结果显示：在产品检测、设计研究等环节的价值系数较低，需要结合涉及到战略成本动因，提出包括积极改进ERP管理模式等改进措施，配合塑造战略成本管理文化、设置战略目标责任管控机制等保障措施解决企业战略成本管理存在的问题，获取成本优势，助力其成长为国内一流石化企业。
英文摘要	On December 1,2023, the National Development and Reform Commission officially issued the Guiding Catalogue for Industrial Structure Adjustment, proposing a total of 42 projects to encourage, restrict and eliminate petrochemical enterprises, and clarifying the direction and focus of the development of petrochemical industry. Therefore, N Petrochemical Company, as a wholly-owned subsidiary of China National Petroleum Corporation Limited, should increase the proportion of advanced production capacity as soon as possible, effectively expand high-quality supply, and transform and upgrade into a "green, innovative and efficient" production enterprise. At present, the company has problems such as the disconnectionbetween strategic cost management and the company's strategy, and the analysis of cost motivation is not comprehensive enough, so it is necessary to improve its own strategic cost management system to adapt its own development strategy. This paper takes N petrochemical company as the research object, and analyzes the advantages and disadvantages of the four mainstream strategic cost management modes, and selects the mulberry strategic cost management mode with wide applicability and strong practicability as the research framework. The weight SWOT tool is used to analyze the strategic positioning of the company and select the competitive strategy in line with its overall development strategy. To competitive strategy of demand optimization, restructuring enterprise internal and external value chain, after the operation cost value coefficient method to calculate the link of the value-added operations, the results show that in the product testing, design research value coefficient is low, need to involve the strategic cost motivation, including improvement measures such as actively improve ERP management mode, with shape strategic cost management culture, set the strategic target responsibility control mechanism and other safeguard measures to solve the problems existing in the enterprise strategic cost management, obtain cost advantage, help it grow into a domestic first-class petrochemical enterprises.
学位类型	硕士
答辩日期	2024-05-25
学位授予地点	甘肃省兰州市
语种	中文
论文总页数	58
参考文献总数	4页
馆藏号	0006148
保密级别	公开
中图分类号	F23/1163
文献类型	学位论文
条目标识符	http://ir.lzufe.edu.cn/handle/39EH0E1M/36576
专题	会计学院
推荐引用方式 GB/T 7714	赵启非. N石化公司战略成本管理研究[D]. 甘肃省兰州市. 兰州财经大学,2024.

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