Lanzhou University of Finance and Economics. All
| 吉利并购沃尔沃后的整合战略分析 | |
| 李丽; 戚雅婷 | |
| 2015-08-19 | |
| 发表期刊 | 商
 |
| 期号 | 31页码:104 |
| 摘要 | <正>2010年8月2日,浙江吉利控股集团有限公司以18亿美元成功并购福特旗下沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产(包括知识产权、生产线、供应商体系等),这是一宗典型的"蛇吞象"并购案。标志着吉利实现了对沃尔沃"成功的并购"。但是"成功的并购"不等于"并购的成功"。收购的完成才是万里长征刚刚走完了第一步,并购后的整合才是决定并购成功与否的关键。到目前为止,吉利已经入主沃尔沃五年之久,这五年间,可以看到 |
| URL | 查看原文 |
| ISSN | 1009-9808 |
| 语种 | 中文 |
| 文献类型 | 期刊论文 |
| 条目标识符 | http://ir.lzufe.edu.cn/handle/39EH0E1M/12859 |
| 专题 | 兰州财经大学 |
| 作者单位 | 兰州财经大学 |
| 第一作者单位 | 兰州财经大学 |
| 推荐引用方式 GB/T 7714 | 李丽,戚雅婷. 吉利并购沃尔沃后的整合战略分析[J]. 商,2015(31):104. |
| APA | 李丽,&戚雅婷.(2015).吉利并购沃尔沃后的整合战略分析.商(31),104. |
| MLA | 李丽,et al."吉利并购沃尔沃后的整合战略分析".商 .31(2015):104. |
| 条目包含的文件 | ||||||
| 文件名称/大小 | 文献类型 | 版本类型 | 开放类型 | 使用许可 | ||
| 24715.pdf（65KB） | 期刊论文 | 出版稿 | 暂不开放 | CC BY-NC-SA | 请求全文 | |
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