华盈电子科技公司员工绩效管理制度优化研究

LZUFE-KMS

作者	汪雅楠
姓名汉语拼音	Wang Yanan
学号	2017000011434
培养单位	兰州财经大学
电话	15332377859
电子邮件	595615388@qq.com
入学年份	2017
学位类别	专业硕士
培养级别	硕士研究生
学科门类	管理学
一级学科名称	工商管理硕士(MBA)
学科代码	1251
授予学位	管理学硕士
第一导师姓名	荆炜
第一导师姓名汉语拼音	Jing Wei
第一导师单位	兰州财经大学
第一导师职称	教授
题名	华盈电子科技公司员工绩效管理制度优化研究
英文题名	MoMo: 华盈电子科技公司员工绩效管理制度优化研究 Research on the optimization of employee performance management in Hua Ying electronic technology company
关键词	绩效管理平衡计分卡关键绩效指标绩效考核方案优化
外文关键词	Performance management ; Balanced score card ; Key performance indicator ; Performance assessment ; Scheme optimization
摘要	本文运用绩效管理相关知识和理论，对华盈电子科技公司（简称华盈公司）员工绩效管理制度所存在的问题进行分析，提出一种既重视短期时效，又看重长远发展，既考核标志性业绩，又注重增强底蕴基础工作的平衡性绩效管理思路，并探讨该方案有效实施的保障和可行性。文章首先对华盈公司的概况和现行绩效管理制度进行实际调研，运用相关理论进行分析，结合问卷调查方式，全方面掌握该民营企业在员工绩效管理方面存在的问题及原因。其次，在对华盈公司充分调研的基础上，根据其实际发展背景，基于平衡记分卡方法（Balanced Score Card, BSC）思路设置整体战略目标，根据不同部门的工作类型，结合华盈公司的短期目标和长期规划，针对不同部门制定出关键考核要素、考核标准。提出一种结合平衡计分卡和和关键业绩指标方法（Key Performance Indicator, KPI）的绩效管理思路，在全局以BSC思路进行战略目标规划，在局部以KPI方法确保具体目标可量化、可评价。最后，针对本文提出的华盈公司员工绩效管理优化策略，在相关实施保障方面提出了可行性建议。一方面，绩效管理同时注重综合业务表现与工作实际，不仅与绩效工资挂钩，还与薪级调整制度、定岗定级制度等相关联。另一方面，要保证综合性绩效管理有效实施，建议华盈公司在人员保障、组织保障和制度保障方面进行完善，确保绩效管理方案能执行、受监督、可调整。通过本文的研究，将BSC和KPI相结合，不仅使华盈公司的员工绩效管理制度得到了优化，更好地为华盈公司管理实践与发展提供了有力支撑，而且为其它相关民营企业的员工绩效管理提供了可借鉴思路。
英文摘要	Based on the relevant knowledge and theory of performance management, the problems existing in the employee performance assessment plan of Hua Ying electronic technology company (Hua Ying company for short) are analyzed in this paper. A balanced performance management idea, which not only pays attention to short-term effectiveness but also aims to promote long-term development is also proposed. It not only evaluates the landmark performance, but also strengthens the underlying work. Moreover, suggestions are also provided to the Hua Ying company in this paper to guarantee the effective implementation of this improved performance management program. First of all, this paper makes a practical investigation on the general situation of Hua Ying company and the current situation of its performance management by using the relevant theories. With a questionnaire survey method, the problems existing in employee performance management of this private enterprise and their reasons are summarized and analyzed. Secondly, according to the actual development background of this Hua Ying company, it is supposed to set the overall strategic objectives based on the balanced score card (BSC) approach. The key assessment elements and assessment standards can be formulated for different departments, according to their work types, the short-term objectives and long-term planning. A performance management idea combining the BSC and the key performance indicator (KPI) methods is proposed in this paper. The BSC idea can be used to plan the strategic objectives in the overall situation, and the KPI method can be used to ensure that the specific objectives can be quantified and evaluated in the local areas. Finally, according to the performance management optimization strategy of Hua Ying company proposed in this paper, some feasible suggestions are provided for its practical implementation. Performance management is suggested to pay attention to both the comprehensive business performance and the work reality. It is also suggested to make
学位类型	硕士
答辩日期	2020
学位授予地点	甘肃省兰州市
页数	61
研究方向	人力资源管理
论文总页数	61
插图总数	0
插表总数	0
参考文献总数	0
馆藏号	0004008
保密级别	公开
中图分类号	F203.9/788
文献类型	学位论文
条目标识符	http://ir.lzufe.edu.cn/handle/39EH0E1M/30915
专题	兰州财经大学
作者单位	兰州财经大学-工商管理学院
第一作者单位	工商管理学院
推荐引用方式 GB/T 7714	汪雅楠 . 华盈电子科技公司员工绩效管理制度优化研究 [D]. 甘肃省兰州市. 兰州财经大学,2020.

条目包含的文件
文件名称/大小	文献类型	版本类型	开放类型	使用许可
华盈电子科技公司员工绩效管理制度优化研究（2003KB）	学位论文		暂不开放	CC BY-NC-SA	请求全文