Institutional Repository of Silk Road Economic Research Institute
| 实施低成本竞争战略的两个案例 | |
周一虹
| |
| 2002-04-15 | |
| 发表期刊 | 财会通讯
 |
| 期号 | 4页码:36-39 |
| 摘要 | <正> 企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本,企业就具有了低成本优势。如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的,则其低成本优势就会持久。如果企业向买方提供可以接受的价格水平,以使其低成本优势不为售价低于竞争者而抵销,成本优势就会带来超额收益。 低成本竞争的战略价值取决于其持久性。低成本优势只有在企业维持它时才能产生高于平均水平的 |
| 关键词 | 低成本竞争战略 沃尔玛 成本驱动因素 分销体系 成本否决 |
| DOI | 10.16144/j.cnki.issn1002-8072.2002.04.016 |
| URL | 查看原文 |
| 收录类别 | 北大核心 |
| ISSN | 1002-8072 |
| 语种 | 中文 |
| 文献类型 | 期刊论文 |
| 条目标识符 | http://ir.lzufe.edu.cn/handle/39EH0E1M/15894 |
| 专题 | 丝绸之路经济研究院 |
| 作者单位 | 兰州商学院 |
| 第一作者单位 | 兰州财经大学 |
| 推荐引用方式 GB/T 7714 | 周一虹. 实施低成本竞争战略的两个案例[J]. 财会通讯,2002(4):36-39. |
| APA | 周一虹.(2002).实施低成本竞争战略的两个案例.财会通讯(4),36-39. |
| MLA | 周一虹."实施低成本竞争战略的两个案例".财会通讯 .4(2002):36-39. |
| 条目包含的文件 | ||||||
| 文件名称/大小 | 文献类型 | 版本类型 | 开放类型 | 使用许可 | ||
| 18009.pdf（789KB） | 期刊论文 | 出版稿 | 暂不开放 | CC BY-NC-SA | 请求全文 | |
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