管理者—员工的相互依赖不对称对关系绩效影响的实证分析

doi:10.16354/j.cnki.23-1013/d.2015.03.022

LZUFE-KMS > 长青学院

	管理者—员工的相互依赖不对称对关系绩效影响的实证分析
	赵玉田; 徐群
	2015-05-15
发表期刊	理论探讨
期号	3 页码:99-102
摘要	企业内部之间(以管理者与员工为例)的相互依赖不对称性强烈地影响员工对管理者的机会主义行为感知以及关系绩效。以机会主义行为的感知为过渡,可以考察相互依赖不对称和员工对管理者的机会主义行为的感知这两个路径效果随着第三方变量(沟通、员工的参与、人际促进、工作奉献、明确的合同)的引入其作用会有何变化。通过对调研数据进行的实证分析可知,随着企业内部相互依赖不对称程度的提高,管理者表现出来的机会主义行为会逐渐增强,进而会降低员工对关系绩效的评价。通过引入第三方变量,利用其扭转作用可以降低企业风险,减少企业内部矛盾,提高企业内部的关系绩效,达到企业与管理者—员工之间双向共赢的目的。
关键词	关系绩效相互依赖不对称机会主义行为感知第三方变量
DOI	10.16354/j.cnki.23-1013/d.2015.03.022
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收录类别	CSSCI
ISSN	1000-8594
语种	中文
来源期刊等级	C1类
文献类型	期刊论文
条目标识符	http://ir.lzufe.edu.cn/handle/39EH0E1M/13016
专题	长青学院
作者单位	1.兰州商学院工商管理学院; 2.兰州大学经济学院
推荐引用方式 GB/T 7714	赵玉田,徐群. 管理者—员工的相互依赖不对称对关系绩效影响的实证分析[J]. 理论探讨,2015(3):99-102.
APA	赵玉田,&徐群.(2015).管理者—员工的相互依赖不对称对关系绩效影响的实证分析.理论探讨(3),99-102.
MLA	赵玉田,et al."管理者—员工的相互依赖不对称对关系绩效影响的实证分析".理论探讨 .3(2015):99-102.

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