| 小米模式VS格力模式 | |
李旦
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| 2019-05-17 | |
| 发表期刊 | 营销界
 |
| 期号 | 20页码:31+35 |
| 摘要 | 雷军的小米与董明珠的格力分别代表了新型互联网企业与传统高科技制造业,两者在各自的领域都取得了巨大的成功。但两家企业或者说两位企业家的发展理论又截然不同,雷军小米模式的核心是用户,而董明珠格力模式的核心是质量、核心科技。 |
| 关键词 | 小米 格力 用户 核心科技 |
| URL | 查看原文 |
| 语种 | 中文 |
| 文献类型 | 期刊论文 |
| 条目标识符 | http://ir.lzufe.edu.cn/handle/39EH0E1M/10734 |
| 专题 | 会计学院 |
| 作者单位 | 兰州财经大学 |
| 第一作者单位 | 兰州财经大学 |
| 推荐引用方式 GB/T 7714 | 李旦. 小米模式VS格力模式[J]. 营销界,2019(20):31+35. |
| APA | 李旦.(2019).小米模式VS格力模式.营销界(20),31+35. |
| MLA | 李旦."小米模式VS格力模式".营销界 .20(2019):31+35. |
| 条目包含的文件 | ||||||
| 文件名称/大小 | 文献类型 | 版本类型 | 开放类型 | 使用许可 | ||
| 27808.pdf（1963KB） | 期刊论文 | 出版稿 | 暂不开放 | CC BY-NC-SA | 请求全文 | |
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